10月27日，陜西氫能召開2025年第三季度工作調(diào)度會。公司黨委書記、董事長黃曄主持會議并講話。會議聽取前三季度工作通報，部分單位做了交流發(fā)言，分析研判當前形勢，安排部署第四季度重點任務(wù)。

會議強調(diào)，前三季度，公司重點項目規(guī)劃、申報、落地、建設(shè)、氫能上游指標配置和市場開發(fā)等工作取得進展，建成項目示范運營、規(guī)劃項目有序推進、科技創(chuàng)新初顯成果、服務(wù)管理取得成果，氫能全產(chǎn)業(yè)鏈布局逐步完善、支撐更加有力。

會議要求，要緊盯年度目標任務(wù)，采取有力工作舉措，全力保障公司項目落地建成運營。一是必須緊盯科技創(chuàng)新，把科技創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展的第一位，培育現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)。二是必須加快項目建設(shè)，加快榆林零碳產(chǎn)業(yè)園氫能（制氫）一期示范項目施工和設(shè)備安裝進度，統(tǒng)籌推進雙翼多元耦合一體化項目及輸氫管網(wǎng)建設(shè)工作。三是必須攻堅裝備制造，聚焦氫能“制儲運”裝備制造技術(shù)，合力攻堅，加快榆林氫能實驗室創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化中心Ⅳ型瓶中試產(chǎn)線建設(shè)，完成“揭榜掛帥”項目相關(guān)課題及驗收；做好100kW SOFC發(fā)電系統(tǒng)及100Nm3/h SOEC電解系統(tǒng)交付，加快迭代新技術(shù)、研發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場。四是必須加快資本運作，創(chuàng)建多元化融金渠道，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障。五是必須深化企業(yè)改革，建立健全完善法人治理體系，全面優(yōu)化管理流程，提升服務(wù)效能，堅決守住安全和風險底線。六是必須加強人才隊伍建設(shè)，在“招才引智”“內(nèi)培外訓”和“激勵重用”上下功夫，樹立鮮明的選人用人導向。七是必須涵養(yǎng)企業(yè)文化，樹立品牌意識，加強公司企業(yè)文化建設(shè)工作。八是必須上下銜接“十五五”規(guī)劃，依托有為政府和有效市場，深入征求各方意見，全面統(tǒng)籌推進入規(guī)納規(guī)事宜。九是必須統(tǒng)籌安全、創(chuàng)新和增效一體化發(fā)展，處理好保障、績效和評價等工作。

會議強調(diào)，要加強黨的建設(shè)，推動黨的組織從“有形”覆蓋到“有效”覆蓋，推動深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育常態(tài)化、長效化，以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，切實把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，為陜西氫能在氫能全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中提供堅強政治保障。